Karabin er et frittstående konsulentselskap som sikrer resultater gjennom målstyrt prosessforbedring.
Karabin skal skape minst 1 milliard kroner i økonomisk verdi for sine kunder pr år. Dette gjøres gjennom å forbedre kvalitet, fjerne sløsing, redusere ledetider, og etablere prosesskontroll.
Karabin sin gjennomføringsmodell sikrer sammenheng fra idé og ambisjon til realisert gevinst:
1) Strategi: forstå interessenter, sikre forankring, avklare ambisjoner, etablere business case
2) Design: kartlegge nåsituasjon, analysere ytelse og årsakssammenhenger
3) Implementering: endre atferd, ta i bruk ny teknologi
4) Forsterkning: moniterere ytelse, stabilisere prosesser, sikre kontinuerlig forbedring
Gjennomføringsmodellen er utviklet for å gjennomføre forbedringsprosjekter med formål å forbedre ytelse, kundetilfredshet og resultat. Modellen støtter også:
– Prosessutvikling for å oppnå samsvar (compliance) med standarder som ISO og SOX
– Virksomhetsutviking ved hjelp av prosessrammeverk som ITIL og eTOM
– Innføring av forretningsstøtte- og virksomhetsstyringssystemer
– Etablering av mål- og resultatstyring i staten, samt balansert målstyring generelt