Hva vet vi om forskjellene på digital, fysisk og hybrid coaching?
Hva vet vi om forskjellene på digital, fysisk og hybrid coaching?
Av: Per-Egil Frostmann
Å øke innovasjonsevnen i en organisasjon er komplisert, og i multinasjonale selskaper kan denne utfordringen være enda mer krevende.
Å øke innovasjonsevnen i en organisasjon er komplisert, og i multinasjonale selskaper kan denne utfordringen være enda mer krevende.
Man kan ikke snakke om effektiv teamledelse i dag uten å komme inn på virtuelle eller hybride team, altså team som ikke sitter sammen fysisk i hverdagen. Men er det ikke de samme prinsippene som gjelder for godt teamsamarbeid enten vi sitter på kontoret eller hjemme? La oss se hva forskerne sier.
Man kan ikke snakke om effektiv teamledelse i dag uten å komme inn på virtuelle eller hybride team, altså team som ikke sitter sammen fysisk i hverdagen. Men er det ikke de samme prinsippene som gjelder for godt teamsamarbeid enten vi sitter på kontoret eller hjemme? La oss se hva forskerne sier.
AS3 Norge kjøper
Institutt for Medskapende Ledelse (IML).
AS3 Norge kjøper
Institutt for Medskapende Ledelse (IML).
Marshmallow er finalist til Konsulentprisen 2020.
Konsulentguiden har i den anledning intervjuet gründer Jon Ivar Johansen om prosjektene.
Marshmallow er finalist til Konsulentprisen 2020.
Konsulentguiden har i den anledning intervjuet gründer Jon Ivar Johansen om prosjektene.
Hege Solbakken, leder for Jefferson Wells.
Covid-19 har ført til varige endringer i hva arbeidstakere ser etter. Fremover må ledere vise mer tillit, men også mer omsorg, mener Jefferson Wells-leder Hege Solbakken.
Covid-19 har ført til varige endringer i hva arbeidstakere ser etter. Fremover må ledere vise mer tillit, men også mer omsorg, mener Jefferson Wells-leder Hege Solbakken.
Etterhvert som vi kommer inn i 2021, ser vi en lang rekke områder som i fellesskap skaper manglende stabilitet i et usikkert og evig skiftende og komplekst miljø som organisasjonene må navigere.
Etterhvert som vi kommer inn i 2021, ser vi en lang rekke områder som i fellesskap skaper manglende stabilitet i et usikkert og evig skiftende og komplekst miljø som organisasjonene må navigere.
Hvorfor utvikler de fleste
seg til et visst nivå for så å stagnere og gå i komfortfellen, og hva skal til for å finne tilbake til denne
naturlige medfødte nysgjerrighet og læringsevne?
Hvorfor utvikler de fleste
seg til et visst nivå for så å stagnere og gå i komfortfellen, og hva skal til for å finne tilbake til denne
naturlige medfødte nysgjerrighet og læringsevne?
I konsulentmarkedet er det mange ulike modeller som baserer seg på at enkeltpersoner fyller ut et spørreskjema og får en profil. Mange av disse modellene har likhetstrekk i praksis, men har ulike historier og teoretiske perspektiv.
I konsulentmarkedet er det mange ulike modeller som baserer seg på at enkeltpersoner fyller ut et spørreskjema og får en profil. Mange av disse modellene har likhetstrekk i praksis, men har ulike historier og teoretiske perspektiv.
Ny forskning gir et svar.
Ny forskning gir et svar.